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輕鋼龍骨冷彎機產業現狀分析

2019-08-26

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缺乏長遠的戰略目標。許多企業忽略了永續經營的   終目標,一味追求短期效益或者僅僅是利潤   大化、規模的增長;也有的企業雖然製定了戰略目標,但由於戰略目標的不切實際,很容易變成一紙空文。已經有一些企業經營者開始反思企業的戰略目標,力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題,逐步延長我國企業的平均生命周期,不單純追求規模,而是在市場競爭中塑造強者的形象。

顧客導向還是企業導向。一些企業已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業經營策略的指南針,但大多數企業仍按照自己的想法進行新產品的開發和市場的開拓廠這種企業導向的直接結果是以我為主的思維方式,而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要,而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業創造的價值。按照管理大師彼得·杜拉克的觀點,企業的存在就是為了創造顧客。

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管理不規範,隨意性強。許多企業的管理體製不健全,也沒有一套規範係統的管理製度,大多數企業是被動反應型,隨著新問題的出現,由經營者製定的新措施卻沒有進行深入的研究,或者隨著其他企業新管理製度的采用而加以仿效,卻很少顧及新製度與原有製度之問的邏輯關係及新製度是否適應本企業的實際情況等。其結果或者是管理製度之問的係統性不強,或者隻是“淮桔北積”而已。

企業文化建設有待深入。許多   企業非常關注企業文化的建設,也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。但在企業文化建設過程中卻存在著一些誤區,例如,重視企業文化的物質層建設,而忽略企業核心價值觀的作用;企業文化千篇一律,缺乏個性,重視文字的工整,忽略企業特性的表達等等。當然,還有相當一批企業仍沒有進行企業文化建設,沒有企業的核心價值觀,這些都對企業應對未來環境和企業員工潛力的發揮不利。


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